“拼抢一季度 冲刺4万辆”，出产保证我先行！为给高产高销的大干做好保驾护航作业，出产保证车间在举动：
优化加工工序，提高模具设计水平。定时与配备厂及其他模具厂家展开技术交流活动，在横向交流中“找距离、补短板”。促进技术方案的优化和本身设计才能的提高，模具设计由单一模具向级进模改进，提高产能，完结双效提高。
模具制作才能及功率提高。 细化流程，加强进程盯梢。从方案下发、进程跟单、日进展表、制作进展两层预警等不和，对模具制作全生命周期进行了全面监控。
建立工装制作三人突击队，充沛和谐内部资源，使其最大极限发挥1+1+13的作用，为提高交给率和职工技术拓荒了新途径。
推动匠心制作，保证要点产品的质量，促进双效提高。针对公司8种要点产品质量提高作业，安排有关人员对模具保证才能进行现场剖析，第一时间完结检修及改进作业；根据车间巡查及反应状况挑选出产瓶颈工序，加大精益改进力度，力促小微立异在车间内遍地开花。