是每个车间主任常常遇到的最头疼的问题，为此常常两端受气左右为难，管理作业越来越难做。要到达双赢，最简略最基本的原理便是必
关于这样数数装箱的作业，可以确保职工上班一天8个小时至少要数错一次，形成质量上的问题乃至是客户的投诉。现在只要在机器出口制造一个适宜的计数器设备，这样职工再也用不着很辛苦数数了，不光职工操作不必动脑子且不犯错，一起节约一个劳动力，乃至这样的设备还可申请专利。这便是DTMW准则的详细表现。
DTMW准则了解到位了，就知道精益出产改进的中心方针是下降操作工劳动强度与复杂度，一起进步出产功率，这样肯定是老板和车间操作工都会取得满足，你觉得呢？欢迎交流交流共享！
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