技术管理是整个产品研究开发流程的一个组成部分，技术管理的作用是发现应用新技术的机会，并且启动技术开发项目，从而扩大公司的核心竞争力，并使多种产品受益。
我们已经觉察到，一些技术型公司并没有积极管理他们潜在的技术。一些公司过于将注意力放在产品研究开发上，以至于最后他们只把技术开发当作产品开发工作中的一个次要项目。我们也曾看到一些面临困境的开发项目，跌入技术难题之中，原因主要在于公司没意识到他们缺乏开发那些产品所需要的最基本的技术知识。
产品开发依赖于技术，无论这技术是内部开发的，还是别人许可使用的，或是从公司外部获得的。要想及时地利用那些可用的技术，就一定要了解当前和未来的核心技术，因为技术的开发和技术联盟的建立需要时间。要达到这一点，不应强行要求正在搞产品开发的项目小组去创造或获取这些必要的核心技术。项目开发的风险大小是由其不可避免的、最具风险的因素决定的。假如该因素是核心技术开发，则其不确定性和潜在的延误是不可估量的。
例如，某家公司不懂技术管理，它的研发部门致力于各种技术的开发，其有用期“从现在起持续3—10年”。然而，大多数这样的研发工作没有充分的利用公司现在存在的技术基础。结果，他的核心技术到期后无另外的的核心技术来替代。研发经费的短缺使得一些关乎产品线的核心技术过时了，面对市场占有率的节节丢失，公司不得不大量投资以便迎头赶上。
·由于技术上出现的意外，使产品研究开发延迟。如果当初技术准备充分，这些意外本来是能够尽可能的防止的。
PACE内的技术管理要素定义了技术开发流程，以及由技术向产品研究开发的转换，它澄清了产品研究开发和技术开发两者之间的区别，并定义了它们与产品战略的联系。
最后，当公司消除了产品开发中以项目为基础的每个方面的不足之处后，很明显，它将进一步需要一个更好的管理模式，来管理全部的产品开发项目。随着各个项目对有限资源的竞争趋于明朗化，管道管理就成为下一个首选对象。
这些问题存在于所有产品研究开发项目，也应在所有项目中得到很好的处理。PACE管道管理要素解决这样一些问题的方法是给项目优先次序的确定和跨项目资源管理提供一种框架，并且将职能部门能力和项目要求协调起来。