（2）由非科技投入主体向科技投入主体转变。“科学技术是第一生产力”，也是公司实现长期稳定发展的关键动力。面对日趋激烈的国际竞争，企业应该改变依赖国家来投资的状况，自觉的成为投资主体，依赖技术创新求得发展；
（3）由等级管理向网络管理与等级管理结合转变。模具企业要一种更少约束、更为灵活的网络组织形式。一个企业要想充满了许多活力和实现高效率，必须改变过去那种僵化的等级管理体制，充分的利用网络信息资源，加强信息管理，提高决策水平；
（4）由单纯运用技术知识向综合运用各种知识转变。知识经济对知识的依赖决不是单单对某一种知识的运用，而是对各类知识的综合运用。单纯的技术优势不在成为企业优势的主导力量，企业应该建立以科技知识为核心、以综合知识为依托的新型知识体系；
企业由追求利润最大化向追求可持续协调发展观转变。把利润最大化作为管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，企业可持续协调发展慢慢的变成了模具企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。随着经济发展、社会进步和全球市场之间的竞争的日益激烈，企业的社会责任即企业的道德规范问题受到普遍关注。企业在生产产品、获取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。企业推进协调发展，积极承担社会责任，进一步拓宽了管理创新的领域，改变生产方式，整合资源，减少对土地等资源占用和浪费；加强环境保护，发展循环经济；协调企业内外部利益相关者的关系；讲诚信，树立企业公信力，使之成为核心竞争力的重要组成部分等。坚持可持续发展管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，逐步的提升市场之间的竞争优势，注重夯实基础管理，讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化，注重以人为本，逐步的提升员工素质，充分调度员工积极性，发挥其能动作用等等。
企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式。模具企业不仅提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的核心能力恰当地同其他有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。在模具企业的生存原则中，“排他”已被“合作”所取代包容。许多成功企业形成了多种互利合作的竞争方式：例如，
企业管理创新应是一项包括管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程。其中，管理思维变革是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志。这三项内容各具特色又相互呼应，紧密联系，形成有机体系共同作用于整个管理创新过程。管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。因为管理行为是管理者履行管理职能、从事管理活动的基本内容和表现形式，所以，管理行为的改造是管理创新的主体。企业管理行为的改造应着眼于组织行为的改造、经营行为的改造、财务行为的改造、管理方法的改造。管理是人类的一种有意识、有目的的行为，管理效果是管理创新的标志。管理创新的全部活动和整一个完整的过程，最终的落脚点都要放在这一点上。
管理效率创新。传统体制下的国有企业管理存在着重数量、轻质量，重投人、轻产出，重实物管理、轻财务管理，重达成目标、轻经济效益的倾向，致使国有企业的效率和效益普遍低下。因此，国有企业成为市场主体后，应一直在改进和加强管理，实现效率与效益目标，以较少的投人获取较高产出，以合法经营获取尽可能高的效益。企业要尽快转变经济稳步的增长方式，变粗放经营为集约经营，走内涵式扩大再生产的发展之路。只有这样，才能实现效率、效益的良性循环。