高产继续，怎样来操控好三车间的归纳废品率，削减质量动摇，安稳出产秩序，这不单单是车间办理干部和整体职工面临的难题，相同也是质量确保科值得考虑和推动的课题。
三车间作为铸造二厂的主力造型车间，车间的质量办理上的水准一直以来备受瞩目。分担工厂质量办理的副厂长张清武更是亲力亲为，组织制作工艺科、质量确保科、配备办理科等部分，定时参与车间展开的质量攻关会，对出产的悉数进程中质量操控的要点、难点问题进行辅导，组织相关功能科室通力协作，确保改进进程。质量确保科作为担任推动办理的单位，科长曾祥玉每天经过科内作业例会，全面把握推动状况，并针对质量操控方向、要点种类改进方策进行作业组织，要求一切计划有必要做到日清日结。
在三车间每日举行的质量改进例会上，我们欢喜地看到，一是工厂铸造工艺首席师顶峰逢会必到，辅导改进方向，下降和操控方向性的过错，供给技术上的确保。二是会议时刻短，功率高。会上不对改进进程进行具体介绍，只拟定改进办法和时刻节点，到节点进行盯梢点评，大幅度的提升了攻关会的功率。三是会上议而不决的问题，会后现场定计划。有些质量进程操控难题，一定要经过现场调查和什物盯梢才干逐步完善，在这种状况下，会后一切的与会者戴上帽子去现场查找原因，不延迟。四是月度总结，车间点评改进成果。每月三车间质量工长嘉玉涛都要对当月的改进进行总结并汇总，运用各种图表东西做多元化的剖析阐明，让我们直观的了解改进作用，并对下一步要点攻关的方向提出定见与主张。
本田件作为工厂出产的重要种类之一，重视度和敏感度更重要。7月15号，开完当期改进会后，几个部分的“大拿”就一同去型板库检查焊补后的TMJ工装。只见他们用手机电筒细心查找问题点，发现汇总后，立刻拟定改进计划并联络组织送修，根绝“带病”作业。
三车间以下降废品率为方针，改进的气势只增不减，这份尽力的成效一定会日渐闪现，废品率下降的方针达到指日可下！回来搜狐，检查更加多