原标题：西南油气田公司第四届十佳大学毕业生评选网络投票开始啦！请大家多多关注36和37号选手哦~
2010年毕业于西南石油大学油气储运工程专业，现任重庆气矿江北天然气运销部生产技术办公室主任。
2014年西南油气田公司优秀青年；2016年、2017年、2018年重庆气矿优秀青年；2018年重庆气矿优秀员、重庆气矿先进工作者、重庆气矿劳动模范；2019年西南油气田公司优秀员；多次被评为西南油气田公司“安康杯”劳动竞赛先进个人、“设备管理”先进个人等荣誉称号。
管道安全，重于泰山。赵川东带领生产技术骨干集中攻关，创新实施“1234”工作法护卫天然气输送“生命线套分级分类巡护管理机制，搭建生产调控管理平台+重庆市官方数据平台2个平台，推行“人防+物防+技防”三防措施，落实信息共享、队伍建设、外委巡护、地企联动等四项措施，赵川东和他的团队为天然气平稳输供筑起了一道道安全屏障。
为准确掌握管网信息，赵川东带领团队历时3个月，采用无损放大技术完成了新版管网图的绘制，汇集现场1.8万余条数据，总容量达4.5G，实现了管网与实地精确定位；率先委托重庆市勘测院依照国家2000坐标系，对辖区管道进行测绘，并将测绘数据纳入重庆市地下管线综合管理信息系统，实现管道安全源头管理。
为确保每次停气碰口作业万无一失，赵川东在开工前总要反复推演、修订作业方案，细抠每一个操作步骤，深挖每一处关键节点，每一次他都是第一个到达施工现场，最后一个离开，他参加过的大型停气碰口作业达40余次，完成的管理方案、操作手册、应急预案等达30余个，创下了所有施工作业“零风险”的战绩。
如何把生产运行管理的难点化为规范、有序、受控管理的亮点？赵川东与技术干部一起积极创新，以生产调度为抓手，延伸生产运行管理的触角，找出了管理的新思路。以生产作业、应急处置、外委维护、生产运行等受控管理内容为主，建立了涵盖生产运行受控、管道运维、中心站管理等内容的36个岗位工作指南，建立完善了生产办58个主体业务事项的工作职责及考核标准，同时借助井站数字化信息系统、物联网建设及作业区数字化平台的运用，将日常生产操作、生产维修作业、大修施工、应急抢险、辅助生产作业等等一一收罗，进一步延伸了生产调控中心的指挥、决策、监督、控制作用，成为管理层的“第三只眼”。
结合生产现场经验，他提出的便携式标签机整改阀门铭牌缺失、英文铭牌翻译等7项实用技术技能成果，被重庆气矿纳入“两个现场”实用技术技能成果并在全矿推广；他参与编写的《长输天然气管道强化基础管理创新与实践》，获得四川省石油企业管理现代化优秀成果。
他改用“拉绳式开关一体牌”替代阀门上原有的“磁吸式开关指示牌”，使用简便、成本低廉，为运销部年节省本金20余万元；为解决冬季管线易冻堵，他引进了“电伴加热器装置”，为冬季保供增添了安全屏障，还减轻了一线员工的劳动强度；他用一块小磁铁和一张塑料布，自创了保护阀门盘根腔的“软玻璃布”，有效提升盘根维护质量，并在全矿推广运用。
2018年-2019年，江北运销部启动站场标准化建设项目，赵川东担任青年突击队队长，他带着技术干部、施工队伍酣战在施工作业现场，前期设计、土建施工、工艺流程优简、物联网建设，他主动介入每一个环节，确保每个操作步骤全面受控，先后完成了走马羊等10个中心站、8个值守站的适应性改造及设备防腐涂装工程，站场工艺流程优简化取得实效，一线站场面貌焕然一新，成为江北运销部最靓丽的风景线月，江北、渝北天然气运销部两家单位整合后，面临生产管理区域拓宽、工作任务翻倍的严峻挑战，顶着重庆38度的高温炙烤，赵川东连续30多天奔波在一线井站，熟悉生产动态和工艺流程，了解班组员工真实的情况，为14个中心站逐一建立工作无漏项清单，帮助一线员工把每天、每月、每年的常规工作都一一列入清单中，并对重点工作进行细致描述，对关键环节编写了贴心提示，做到岗位工作职责明晰、任务明确，流程顺畅，为整合后的新江北运销部安全平稳生产，打下了坚实基础。
2020年4月，赵川东又冲上了东溪气田复产的第一线。他主持编制了《东溪气田复产投运方案》，在施工现场“泡”足了4个月，从生产、工艺、设备、安全环保等方面入手，带领同事全方位地做好了复产准备。在投运时，他又担任现场指挥，确认操作步骤，检查工作效果，监控压力变化，保证了东溪气田成功开井复产，受到上级领导的高度评价。
2005年毕业于中国石油大学（华东）应用物理系，现任重庆气矿永川采输气作业区经理、党委副书记。
西南油气田公司2010年优秀员；西南油气田公司2011年科学技术进步一等奖；西南油气田公司“十一五”重大科学技术成果奖；重庆气矿2013年专业方面技术人员职业技能竞赛“技术标兵”；重庆气矿2013年劳动模范；西南油气田公司2019年优秀员。
有人说，“80后”的世界是丰富而多彩的。然而郝春雷的世界却被一条条生产曲线和数据填充着，依靠科学技术人员的匠心，潜心探索，用气藏动态分析、数值模拟、试井解释、现代产量递减分析等技术，将这机械的曲线和数据描绘成气藏蓬勃画卷。
他先后负责或参与完成了《相国寺气田地下储气库可行性论证方案》等20余项公司、矿级科研及前期项目，担任项目组长8项，作为主研参加项目16项，研究成果实施后，在五百梯、巫山坎、冯家湾等区块获得了一大批高产气井，作为项目主研参与的五百梯、沙罐坪石炭系气藏精细描述工作，为气藏低渗储量的有效开发提供指导。
他敢想敢为，在实践中逐渐完备自身知识结构，把创新的思路带到工作中来，撰写的《相国寺石炭系气藏改建地下储气库运行参数设计》《川东地区石炭系气藏治水效果及认识》《川东地区石炭系气藏提高采收率技术》等多篇科技论文在《天然气工业》上发表。
随着重庆气矿发展的需要，气田开发研究任务慢慢的变多，研究人员越来越紧缺。郝春雷在工作量极度饱和的情况下，主动参与到气田生产动态分析中来，为气矿生产出谋划策。他组织参与了气矿多项专题动态分析和老气田开发潜力分析，并提出有效的建议措施，“天东16酸化改造”等多条建议得到公司认可，在卧龙河、龙门、五百梯、沙坪场、沙罐坪等区块提出建议井16口，公司批复同意实施9口，五百梯石炭系南区已完钻的水平井均获得高产气流，为重庆气矿的产量任务完成及气田的合理化开发做出了积极的贡献。
他爱岗敬业，不骄不躁，抱着知识青年的决心，将科研成果带到新岗位，挖掘老气田潜力，措施增产累计超过8.3亿立方米。在任职重庆气矿开州作业区、永川作业区生产副经理期间，他瞄准气田精细化管理这块“硬骨头”，提出了“星星点点也能增效益”的思路，利用气藏动态监测成果为气藏精细管理、挖潜开采提供支撑，摸索气井生产的基本工艺，合理调整重点井生产策略，优化气量调配方案，老气井产能得到明显发挥；他积极地推进无人值守井站物联网建设，调整无人值守井管理模式，推行场站流程的优化简化、资产轻量化改造，在提升老气井产量的同时，解决了老气田场站存在的流程冗余、闲置设备未简化拆除、超限能承受压力的容器多等问题，将员工从低效、繁杂的工作中解放出来。
非常的任务，考验着领导者的组织管理能力。深层页岩气开发作为支撑重庆气矿当前和今后一个时期持续稳产、加快上产的重要新兴领域，一直都备受关注。
面对页岩气产能建设项目时间紧、任务重的现状，郝春雷作为重庆气矿永川作业区分管页岩气投运建设的领导，始终牢记组织的信任和肩负的责任，不忘初心，主动作为，快速推进页岩气增储上产。
他脚踏实地，以一名石油人的恒心，逼着自己在重庆气矿新区页岩气建设中“快进”，填补专业空缺。他坚持“打破常规，提前谋划，提前介入，提前运作”的工作思路，放弃周末休假，连续一个多月蹲点现场，组织投产人员“三查四定”跟踪清查、整改问题，通过现场实地勘探编制脱水、集输专项投产方案，反复验证方案的可操作性，建立静态和动态资料，编制“两册一图”，实现场站基础管理的规范化和科学化。
他不断完善管理方式，面对疫情“拦路虎”，他认真思虑对策，主动与地方政府开展协调，落实各项复工复产要求，当好了属地单位“桥梁纽带”，为各承建商第一时间顺利复工提供了保障。他建立“滚动”培训和“精品小班”培训模式，克服了现场施工多、人员多、投产员工对设备性能不熟悉的困难，为渝西深层页岩气创新人才教育培训模式提供了借鉴，弥补页岩气人才缺口。在他的统筹管理下，施工现场问题快速解决，施工全套工艺流程资料收集齐全，基础台账建立完善，员工综合技能大幅度的提高，生活设施迅速到位，快而不乱地推进投产各项工作，带领员工实现了渝西深层页岩气发展和员工成长“双提升”。
风帆已经扬起，就没有停止与海浪搏击的理由。郝春雷将全部的热情投入到天然气生产中，用奋斗描绘出青春最亮丽的底色！
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